“库存是万恶之源”这句话相信大多数人都听过，其中所说的“万恶之源”主要指的是呆滞库存。这类“呆”或“滞”的库存很可能永远也无法被企业用到，不但占用了企业大量的场地和资金，更可怕的是它掩盖了很多生产经营中的现实问题。过高的呆滞库存，甚至可以拖垮整个企业，所以呆滞库存管理是涂料企业不可忽视的重要课题。那么究竟库存多久不用算呆滞呢?这个没有固定标准，通常涂料企业将3个月以上不流动的库存称为呆滞。今天湖南质感涂料厂家的工作人员来探讨涂料企业如何治理呆滞库存，希望给读者带来一点启示。

　　不断上升的呆滞库存使企业付出巨大的人力物力管理成本，下面给出治理呆滞库存的策略。

　　一、建立供应商库存管理模式(VMI)

　　建议涂料公司引入VMI库存管理机制，要求供应商每次供货数量减少，使供应链上的企业共享生产、销售、需求等信息，在面临市场需求变化时，能够迅速做出调整，以避免产生呆滞库存。具体来说，实施VMI有如下三个优点：

　　1）提高库存周转率，提升服务水平和客户满意度。

　　2）降低存货水平，将资金用于核心业务。

　　3）整合减少供应商数目，增强与供应商的合作伙伴关系。

　　二、打通上下游资讯通道

　　要淘汰部分无法配合公司沟通需求的供应商，再开发新的、成熟的供应商，将愿意主动沟通、服务水平高的供应商作为主供应商，风险承担能力有限、但交货灵活性较好的小型供应商作为辅助供应商。

　　三、警惕新产品导入而产生的库存

　　企业导入新产品应迎合市场需求，准确判断市场需求，以预防呆滞库存的产生。

　　四、旧库存处理

　　如旧原料不可延用，应速请采购确认是否可转售给供应商，或在市场上寻求其他需要其的买家。切不可急于新原料的使用而忽略旧库存的处理。

　　五、管理机制上的改进

　　1）明确呆滞管理责任。

　　2）找原供应商消化呆滞库存。

　　3）建立竞价机制。

　　4）组建专门小组处理呆滞。

　　根据以上湖南质感涂料厂家工作人员总结的几点来说，广大涂料企业一定要意识到治理呆滞库存的重要性，通过先进的库存管理模式将呆滞库存扼杀在萌芽之中，使企业能够轻装上阵，在市场竞争中拔得头筹。